+7 (967) 233-32-50
                viktoriy-agro@bk.ru

Заказать обратный звонок

Агрохолдинг в Калачеевском районе Воронежской области

      Разработан инвестиционно-технологический проект (ИТП) «Обеспечение производства на территории Калачеевского района Воронежской области 300 тонн в сутки сырого цельного молока для последующей его переработки в твердый сыр». Цель проекта – создать на территории Калачеевского района Воронежской области производство 300 т в сутки сырого цельного молока с целью его переработки в твердый сыр на ООО «Сырзавод «Калачеевский».
      Заказчики проекта ОАО «Московский завод плавленых сыров «Карат» и ООО «Сырзавод «Калачеевский».
      Исполнитель – консалтинговая компания.

  

            Фото 1. Выгульная площадка                    Фото 2,3. Типовые коровники без колонн (слева) и с 
                                                                                                           колоннами (справа)

     В ходе работы над проектом эксперты консалтинговой компании (см. Фото 5) по нескольку раз посетили практически все сельскохозяйственные предприятия Калачеевского района, познакомились с руководителями и специалистами, с производственной базой в растениеводстве и молочном животноводстве, с применяемыми технологиями и организацией труда. При участии Главы района прочитана лекция для руководителей и специалистов района «Ресурсосберегающие технологии в кормопроизводстве и молочном животноводстве Калачеевского района в условиях рыночных отношений и возможности, открывающиеся перед сельхозпроизводителями, при создании агрохолдинга».

           

        Фото 4. Животноводческий городок в Воловне           Фото 5. Тараторкин В.М. (слева) и Макеев
                                                                                                                          
А.С. (справа)

    Ставилась задача «привязать» сельхозпроизводителей к Калачеевскому сырзаводу - создать систему материальной заинтересованности в поставках молока для переработки на сырзаводе. Причем, завод «Карат» сразу ограничил число возможных вариантов: приобретать акции хозяйств в собственность, сами хозяйства или их землю завод не собирается.
     Возникла схема – завод «Карат» инвестирует собственные и кредитные средства в модернизацию животноводческих ферм сельхозпредприятий, в совершенствование кормовой базы на долговременной договорной основе. Сельхозпредприятия должны постепенно рассчитываться с заводом «Карат» через ООО «Сырзавод «Калачеевский» поставками молока. До окончания расчетов – машины, технологическое оборудование, модернизированные коровники  находятся в доверительном управлении и на балансе сырзавода. По завершении расчетов – получают перечисленное в собственность и решают будут они продолжать совместную деятельность с сырзаводом или прекратят ее. Таким образом – на лицо признаки агрохолдинга: имеется интегрирующее звено и финансовая зависимость от интегрирующего звена.
      Для минимизации затрат на приобретение техники для минимальной, постепенно переходящей в нулевую, обработки почвы, заготовки сенажей из однолетних, многолетних трав и кукурузы с зерном, выполнения транспортных работ, было принято решение создать единую МТС (машинно-технологическую станцию), выполняющую полевые работы по договорам с хозяйствами и расчетами за предоставленные услуги поставками молока. МТС, техника, специалисты, рабочие должны войти в новое предприятие, зависимое от сырзавода.
      Для лучшего понимания предлагаемых в технологической части технологий в растениеводстве и молочном животноводстве, консалтинговая компания организовывала экскурсию для руководителей и специалистов Калачеевского района в передовые хозяйства Московской области, проведены лекции с показами презентаций, раздачей печатных материалов. 
       Большой проблемой для Администрации района является занятость населения. Район сельскохозяйствен-ный, специализируется на производстве и переработке сахарной свеклы. Рабочих мест для населения района недостаточно, а те, что есть на сахарном заводе, сезонные.
       Выходом из затруднительного положения стало предложение, обоснованное в проекте, использовать население сельских территорий для производства молока. В ходе анкетирования населения, специалистов и руководителей сельхозпредприятий, было установлено, что производство молока в личных подворьях имеет давние традиции. Люди расширили бы объемы этого производства, если бы было куда сдавать молоко (и главное!) по справедливым ценам, если бы поставщикам помогали кормами в счет поставок молока. Так родилось предложение о создании сети приемных пунктов, оснащенных танками-охладителями молока и  лабораториями с автоматизированными приборами для объективной оценки качества молока и соответствующей закупочной цены. Молоко из приемных пунктов будет забирать молоковоз завода.
       Обеспечение личных подворий, поставляющих молоко сырзаводу, в счет взаимных расчетов основными кормами (сено, сенаж) возьмет на себя МТС, концентрированными кормами - сырзавод.

Основные технико-экономические показатели проекта 

Средняя продуктивность КРС в хозяйствах Калачеевского района до реализации проекта (по данным управления сельского хозяйства на 25 окрября 2005 года), кг на корову в год



3000

Средняя расчетная  продуктивность КРС в хозяйствах Калачеевского района, участвующих в проекте, после выхода на проектные показатели, кг на корову в год 



7000...7500

Производство молока в районе для переработки на Калачеевском сырзаводе после выхода на проектные показатели, т в сутки


300

Необходимое поголовье дойного стада района всего, коров

15000

В том числе:                                              на сельхозпредприятиях

10000

                                            в личных подворьях населения района

5000

Необходимые площади сельхозугодий под кормовые культуры, га

10000

1-й этап проекта. Начало реализации – ноябрь 2005 г.
Объем финансирования (приобретение миксеров и танков-охладителей молока для первых пяти сельхозпредприятий), тыс. руб



9500

Ожидаемые результаты:
1. Увеличение объемов поставок и качества  молока на Калачеевский сырзавод участниками 1-го этапа проекта, не менее чем на, %
2. Переход на оплату закупок молока соответственно качеству (с учетом охлажденности, кислотности, содержания молочного жира и белка, отсутствию воды и ингибирующих веществ, бактериальной обсемененности, содержанию соматических клеток)

 

50…100

2-й этап проекта. Начало реализации – март 2006 г
Объем финансирования второго этапа (приобретение сельскохозяйственной техники, создание МТС на балансе Калачеевского сырзавода и переход на ресурсосберегающие технологии в растениеводстве), тыс. руб

 


46730

Ожидаемые результаты:
1. Увеличение объемов поставок сыропригодного (по ГОСТ и ТУ) молока на Калачеевский сырзавод участниками пилотных и примкнувших к ним хозяйств, на %

 


150…200
 

3-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2006 года.
Объём финансирования третьего этапа (реконструкция существующей типовой фермы в колхозе «Большевик» на 400 голов с привязным содержанием для перехода на беспривязное содержание с доением в доильном зале в пилотном хозяйстве), тыс. руб

 

 

7700

Ожидаемые результаты:
1. Увеличение поставок молока на Калачеевский сырзавод участником 3-го этапа (за счет увеличения численности дойного стада и молочной продуктивности), не менее, %
 

 


50…150

4-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2007 года.
Объем финансирования четвертого этапа (реконструкция существующих типовых ферм на 400 голов с привязным содержанием для перехода на беспривязное содержание с доением в доильном зале в трех хозяйствах – ЗАО «Подгорное», Колхозе им. Куйбышева и ООО «Спутник»), тыс. руб

 



23100

Ожидаемые результаты:
1. Увеличение поставок молока на Калачеевский сырзавод участниками 4-го этапа за счет увеличения численности дойного стада и продуктивности коров, не менее, %

 


50…150

5-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2008 года.
Объем финансирования (создание нового производства 2400 дойных коров + сухостой + шлейф молодняка на основе реконструкции животноводческих помещений в местечке «Воловня» под беспривязное содержание и доение в двух доильных залах, тыс. руб.

 



248850

                                   Окупаемость инвестиций: 

Первый этап, лет

2

Третий этап, лет

2

Второй этап, лет

5

Четвертый этап, лет

2

Пятый этап, лет

5

 

 

      Проект обсужден на совещаниях руководителей сельхозпредприятий и управления сельского хозяйства в присутствии Главы Калачеевского района, руководителей и специалистов хозяйств, намеченных к участию в проекте, и сырзавода Калачеевский. Определены объёмы инвестиций, сроки реализации этапов, детально разработаны графики финансирования и возврата кредитных ресурсов. Подписан акт приема-передачи выполненных услуг по договору. Что дальше?

      Люди смотрят на Главу района, директора "Сырзавода "Калачеевский", на генерального директора московского завода плавленных сыров "Карат" - это от них зависит их благополучие и благополучие их детей.  Ждут от них решительных действий...

В.М. Тараторкин из Калачеевского района Воронежской области

0000000

<<< Назад

 

Спецпредложение

     Предлагаем разработку "Индивидуального инвестиционно - технологического проекта технологической реструктуризации сельскохозяйственного производства", включающего: технологический аудит, анализ выявленных нарушений, подбор наиболее эффективных технологий, технологические расчеты по обоснованию мероприятий преобразования Вашего существующего производства в высокоэффективный бизнес (собственно технологической реструктуризации), а также разработку бизнес-плана реализации Проекта.

   Предлагаем консультационное сопровождение Вашего бизнеса до выхода на проектные показатели по продуктивности земли и животных, себестоимости производимой продукции и уровню рентабельности предприятия в целом.