Агрохолдинг в Калачеевском районе Воронежской области

      Разработан инвестиционно-технологический проект (ИТП) «Обеспечение производства на территории Калачеевского района Воронежской области 300 тонн в сутки сырого цельного молока для последующей его переработки в твердый сыр». Цель проекта – создать на территории Калачеевского района Воронежской области производство 300 т в сутки сырого цельного молока с целью его переработки в твердый сыр на ООО «Сырзавод «Калачеевский».
      Заказчики проекта ОАО «Московский завод плавленых сыров «Карат» и ООО «Сырзавод «Калачеевский».
      Исполнитель – консалтинговая компания.

            Фото 1. Выгульная площадка                    Фото 2,3. Типовые коровники без колонн (слева) и с 
                                                                                                           колоннами (справа)

     В ходе работы над проектом эксперты консалтинговой компании (см. Фото 5) по нескольку раз посетили практически все сельскохозяйственные предприятия Калачеевского района, познакомились с руководителями и специалистами, с производственной базой в растениеводстве и молочном животноводстве, с применяемыми технологиями и организацией труда. При участии Главы района прочитана лекция для руководителей и специалистов района «Ресурсосберегающие технологии в кормопроизводстве и молочном животноводстве Калачеевского района в условиях рыночных отношений и возможности, открывающиеся перед сельхозпроизводителями, при создании агрохолдинга».

        Фото 4. Животноводческий городок в Воловне           Фото 5. Тараторкин В.М. (слева) и Макеев
                                                                                                                           А.С. (справа)

    Ставилась задача «привязать» сельхозпроизводителей к Калачеевскому сырзаводу - создать систему материальной заинтересованности в поставках молока для переработки на сырзаводе. Причем, завод «Карат» сразу ограничил число возможных вариантов: приобретать акции хозяйств в собственность, сами хозяйства или их землю завод не собирается.
     Возникла схема – завод «Карат» инвестирует собственные и кредитные средства в модернизацию животноводческих ферм сельхозпредприятий, в совершенствование кормовой базы на долговременной договорной основе. Сельхозпредприятия должны постепенно рассчитываться с заводом «Карат» через ООО «Сырзавод «Калачеевский» поставками молока. До окончания расчетов – машины, технологическое оборудование, модернизированные коровники  находятся в доверительном управлении и на балансе сырзавода. По завершении расчетов – получают перечисленное в собственность и решают будут они продолжать совместную деятельность с сырзаводом или прекратят ее. Таким образом – на лицо признаки агрохолдинга: имеется интегрирующее звено и финансовая зависимость от интегрирующего звена.
      Для минимизации затрат на приобретение техники для минимальной, постепенно переходящей в нулевую, обработки почвы, заготовки сенажей из однолетних, многолетних трав и кукурузы с зерном, выполнения транспортных работ, было принято решение создать единую МТС (машинно-технологическую станцию), выполняющую полевые работы по договорам с хозяйствами и расчетами за предоставленные услуги поставками молока. МТС, техника, специалисты, рабочие должны войти в новое предприятие, зависимое от сырзавода.
      Для лучшего понимания предлагаемых в технологической части технологий в растениеводстве и молочном животноводстве, консалтинговая компания организовывала экскурсию для руководителей и специалистов Калачеевского района в передовые хозяйства Московской области, проведены лекции с показами презентаций, раздачей печатных материалов. 
       Большой проблемой для Администрации района является занятость населения. Район сельскохозяйствен-ный, специализируется на производстве и переработке сахарной свеклы. Рабочих мест для населения района недостаточно, а те, что есть на сахарном заводе, сезонные.
       Выходом из затруднительного положения стало предложение, обоснованное в проекте, использовать население сельских территорий для производства молока. В ходе анкетирования населения, специалистов и руководителей сельхозпредприятий, было установлено, что производство молока в личных подворьях имеет давние традиции. Люди расширили бы объемы этого производства, если бы было куда сдавать молоко (и главное!) по справедливым ценам, если бы поставщикам помогали кормами в счет поставок молока. Так родилось предложение о создании сети приемных пунктов, оснащенных танками-охладителями молока и  лабораториями с автоматизированными приборами для объективной оценки качества молока и соответствующей закупочной цены. Молоко из приемных пунктов будет забирать молоковоз завода.
       Обеспечение личных подворий, поставляющих молоко сырзаводу, в счет взаимных расчетов основными кормами (сено, сенаж) возьмет на себя МТС, концентрированными кормами - сырзавод.

Основные технико-экономические показатели проекта 

                                   Окупаемость инвестиций: 

      Проект обсужден на совещаниях руководителей сельхозпредприятий и управления сельского хозяйства в присутствии Главы Калачеевского района, руководителей и специалистов хозяйств, намеченных к участию в проекте, и сырзавода Калачеевский. Определены объёмы инвестиций, сроки реализации этапов, детально разработаны графики финансирования и возврата кредитных ресурсов. Подписан акт приема-передачи выполненных услуг по договору. Что дальше?

      Люди смотрят на Главу района, директора "Сырзавода "Калачеевский", на генерального директора московского завода плавленных сыров "Карат" - это от них зависит их благополучие и благополучие их детей.  Ждут от них решительных действий...