Агрохолдинг в Калачеевском районе Воронежской области
Разработан инвестиционно-технологический проект (ИТП) «Обеспечение производства на территории Калачеевского района Воронежской области 300 тонн в сутки сырого цельного молока для последующей его переработки в твердый сыр». Цель проекта – создать на территории Калачеевского района Воронежской области производство 300 т в сутки сырого цельного молока с целью его переработки в твердый сыр на ООО «Сырзавод «Калачеевский».
Заказчики проекта ОАО «Московский завод плавленых сыров «Карат» и ООО «Сырзавод «Калачеевский».
Исполнитель – консалтинговая компания.
Фото 1. Выгульная площадка Фото 2,3. Типовые коровники без колонн (слева) и с
колоннами (справа)
В ходе работы над проектом эксперты консалтинговой компании (см. Фото 5) по нескольку раз посетили практически все сельскохозяйственные предприятия Калачеевского района, познакомились с руководителями и специалистами, с производственной базой в растениеводстве и молочном животноводстве, с применяемыми технологиями и организацией труда. При участии Главы района прочитана лекция для руководителей и специалистов района «Ресурсосберегающие технологии в кормопроизводстве и молочном животноводстве Калачеевского района в условиях рыночных отношений и возможности, открывающиеся перед сельхозпроизводителями, при создании агрохолдинга».
Фото 4. Животноводческий городок в Воловне Фото 5. Тараторкин В.М. (слева) и Макеев
А.С. (справа)
Ставилась задача «привязать» сельхозпроизводителей к Калачеевскому сырзаводу - создать систему материальной заинтересованности в поставках молока для переработки на сырзаводе. Причем, завод «Карат» сразу ограничил число возможных вариантов: приобретать акции хозяйств в собственность, сами хозяйства или их землю завод не собирается.
Возникла схема – завод «Карат» инвестирует собственные и кредитные средства в модернизацию животноводческих ферм сельхозпредприятий, в совершенствование кормовой базы на долговременной договорной основе. Сельхозпредприятия должны постепенно рассчитываться с заводом «Карат» через ООО «Сырзавод «Калачеевский» поставками молока. До окончания расчетов – машины, технологическое оборудование, модернизированные коровники находятся в доверительном управлении и на балансе сырзавода. По завершении расчетов – получают перечисленное в собственность и решают будут они продолжать совместную деятельность с сырзаводом или прекратят ее. Таким образом – на лицо признаки агрохолдинга: имеется интегрирующее звено и финансовая зависимость от интегрирующего звена.
Для минимизации затрат на приобретение техники для минимальной, постепенно переходящей в нулевую, обработки почвы, заготовки сенажей из однолетних, многолетних трав и кукурузы с зерном, выполнения транспортных работ, было принято решение создать единую МТС (машинно-технологическую станцию), выполняющую полевые работы по договорам с хозяйствами и расчетами за предоставленные услуги поставками молока. МТС, техника, специалисты, рабочие должны войти в новое предприятие, зависимое от сырзавода.
Для лучшего понимания предлагаемых в технологической части технологий в растениеводстве и молочном животноводстве, консалтинговая компания организовывала экскурсию для руководителей и специалистов Калачеевского района в передовые хозяйства Московской области, проведены лекции с показами презентаций, раздачей печатных материалов.
Большой проблемой для Администрации района является занятость населения. Район сельскохозяйствен-ный, специализируется на производстве и переработке сахарной свеклы. Рабочих мест для населения района недостаточно, а те, что есть на сахарном заводе, сезонные.
Выходом из затруднительного положения стало предложение, обоснованное в проекте, использовать население сельских территорий для производства молока. В ходе анкетирования населения, специалистов и руководителей сельхозпредприятий, было установлено, что производство молока в личных подворьях имеет давние традиции. Люди расширили бы объемы этого производства, если бы было куда сдавать молоко (и главное!) по справедливым ценам, если бы поставщикам помогали кормами в счет поставок молока. Так родилось предложение о создании сети приемных пунктов, оснащенных танками-охладителями молока и лабораториями с автоматизированными приборами для объективной оценки качества молока и соответствующей закупочной цены. Молоко из приемных пунктов будет забирать молоковоз завода.
Обеспечение личных подворий, поставляющих молоко сырзаводу, в счет взаимных расчетов основными кормами (сено, сенаж) возьмет на себя МТС, концентрированными кормами - сырзавод.
Основные технико-экономические показатели проекта
Средняя продуктивность КРС в хозяйствах Калачеевского района до реализации проекта (по данным управления сельского хозяйства на 25 окрября 2005 года), кг на корову в год |
|
Средняя расчетная продуктивность КРС в хозяйствах Калачеевского района, участвующих в проекте, после выхода на проектные показатели, кг на корову в год |
|
Производство молока в районе для переработки на Калачеевском сырзаводе после выхода на проектные показатели, т в сутки |
|
Необходимое поголовье дойного стада района всего, коров |
15000 |
В том числе: на сельхозпредприятиях |
10000 |
в личных подворьях населения района |
5000 |
Необходимые площади сельхозугодий под кормовые культуры, га |
10000 |
1-й этап проекта. Начало реализации – ноябрь 2005 г. |
|
Ожидаемые результаты: |
50…100 |
2-й этап проекта. Начало реализации – март 2006 г |
|
Ожидаемые результаты: |
|
3-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2006 года. |
7700 |
Ожидаемые результаты: |
|
4-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2007 года. |
|
Ожидаемые результаты: |
|
5-й этап проекта. Начало реализации – апрель 2008 года. |
|
Окупаемость инвестиций:
Первый этап, лет |
2 |
Третий этап, лет |
2 |
Второй этап, лет |
5 |
Четвертый этап, лет |
2 |
Пятый этап, лет |
5 |
|
|
Проект обсужден на совещаниях руководителей сельхозпредприятий и управления сельского хозяйства в присутствии Главы Калачеевского района, руководителей и специалистов хозяйств, намеченных к участию в проекте, и сырзавода Калачеевский. Определены объёмы инвестиций, сроки реализации этапов, детально разработаны графики финансирования и возврата кредитных ресурсов. Подписан акт приема-передачи выполненных услуг по договору. Что дальше?
Люди смотрят на Главу района, директора "Сырзавода "Калачеевский", на генерального директора московского завода плавленных сыров "Карат" - это от них зависит их благополучие и благополучие их детей. Ждут от них решительных действий...
В.М. Тараторкин из Калачеевского района Воронежской области |
0000000 |
<<< Назад