Новости
« НазадНазад
1. Технологический аудит существующего производства
Содержание работ:
1.1.Выявление технологических, экономических, финансовых и организационных недостатков в реализации технологий растениеводства и молочного и/или мясного скотоводства, отрицательно влияющих на экономику Вашего бизнеса.
1.2.Формулирование концепции (программы) быстрого повышения экономической эффективности Вашего сельскохозяйственного бизнеса.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
2. Разработка проекта технологической реструктуризации (совершенствования технологий и организации) Вашего бизнеса с целью повышения экономической эффективности действующего производства
устранения технологических, экономических, финансовых и организационных недостатков, выявленных в ходе технологического аудита сельскохозяйственного предприятия, и реализации резервов и быстрого повышения эффективности бизнеса.
2.1. Проект технологической реструктуризации содержит разделы:
- характеристика и анализ рынка производимой предприятием продукции;
- характеристика и анализ исходного состояния бизнеса Заказчика (использующиеся технология, технико-экономические показатели, финансы);
- концепция (программа) технологической и организационной реструктуризации производства (бизнес-проекта) Заказчика;
- технологические расчеты;
- бизнес-план реализации концепции технологической и организационной реструктуризации производства (бизнес-проекта) Заказчика (соответствует требованиям РоссельхозБанка и может использоваться для получения кредитных средств)
2.2. Технологические расчеты:
- расчет технологических карт производства сельскохозяйственной продукции с использованием высокоэффективных ресурсосберегающих технологий в растениеводстве, молочном и (или) мясном скотоводстве;
- расчет индивидуальных рационов кормления для физиологических групп полновозрастного молочного скота и половозрастных групп ремонтного молодняка молочного и мясного скота, для выращиваемого скота мясных пород на подсосе, для скота молочных и мясных пород на интенсивном откорме на мясо;
- расчет прямых эксплуатационных затрат, себестоимости производства продукции;
- расчет технологически и физиологически обоснованных диаграмм лактации, плана производства и реализации продукции растениеводства и (или) животноводства;
- расчет годовых и месячных бюджетов доходов и расходов растениеводства и скотоводства сельхозпредприятия;
- расчет штатных расписаний растениеводства и (или) животноводства;
- расчет затрат на управление, общехозяйственные расходы, техническое обслуживание и ремонт машин;
- разработка норм выработки и расхода топлива, расценок для сдельной оплаты выполнение полевых механизированных и транспортных работ;
- разработка рекомендаций по дополнительному материальному стимулированию достижения высоких производственных и технико-экономических показателей;
- расчет сумм необходимых инвестиций (если это предусмотрено заданием Заказчика);
- разработка календарного плана-графика реализации проекта;
- расчет денежных потоков, технико-экономических показателей проекта и срока окупаемости инвестиций;
- оценка проектных рисков.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
3. Консультационное сопровождение бизнес-проекта (проекта технологической реструктуризации) повышения экономической эффективности ведения Вашего сельскохозяйственного бизнеса до выхода на заданные Заказчиком (или расчетные плановые) уровни урожайности сельскохозяйственных культур, молочной или (и) мясной продуктивности животных, себестоимости и качества производимой продукции, рентабельности предприятия (бизнеса) в целом.
3.1. Консультационное сопровождение проекта производится путем:
- периодических, согласованных с Заказчиком, выездов на предприятие;
- изучения фактического состояния реализуемых на предприятии технологий в растениеводстве, молочном и/или мясном скотоводстве, выращивании ремонтного молодняка;
- изучения технико-экономических и финансовых показателей предприятия;
- проведения (совместно со специалистами хозяйства) контрольных доек, анализа полученных результатов;
- изучения результатов лабораторных анализов собственных и покупных кормов;
- разделения полновозрастного стада на физиологические и ремонтного молодняка на половозрастные группы;
- расчета индивидуальных рационов для физиологических и половозрастных групп, оценки фактических поедаемости и переваримости кормов;
- изучение результатов лабораторных анализов крови (по необходимости) и сборного молока;
- проведения и анализа результатов хронометражных наблюдений, разработки предложений по улучшению организации труда и повышению физиологичности содержания животных;
- изучения результатов агрохимического обследования полей;
- разработка рекомендаций по применению минеральных (или органических сидеральных) удобрений, химической (или биологической за счет аллопатического севооборота и естественного антогонизма растений) защиты растений;
- разработка норм выработки и расхода топлива машинно-тракторными агрегатами, расценок для сдельной оплаты выполненных полевых механизированных и транспортных работ;
- анализа текущей ситуации;
- обучения специалистов (если это предусмотрено договором);
- разработки письменных консультаций и рекомендаций специалистам предприятия;
- контроля исполнения рекомендаций, сформулированных в прошлые посещения;
- другое по фактической ситуации и в соответствии с условиями договора;
- при необходимости - выполнение работ в режиме управляющей компании.
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
4. Результаты предоставления консультационной услуги
4.1. Сельхозпроизводители (или владельцы сельскохозяйственного бизнеса) получают:
- повышение урожайности сельскохозяйственных культур и/или молочной или мясной продуктивности животных до планового уровня;
- повышение валового производства и качества продукции растениеводства, молочного и/или мясного скотоводства;
- улучшение состояния здоровья и показателей воспроизводства стада;
- увеличение срока продуктивного использования животных;
- снижение себестоимости производства продукции растениеводства и/или скотоводства до заданного (расчетного), конкурентного уровня;
- повышение рентабельности сельскохозяйственного производства и платежеспособности предприятия.
4.2. Банки, имеющие проблемные активы:
- технологически обоснованные бюджеты расходов и доходов, с помощью которых можно контролировать хозяйственную деятельность заемщика и целесообразность (целевое назначение) текущих затрат;
- гарантированное восстановление платежеспособности предприятия - заемщика;
Гендиректор СКК "Виктория-Агро"
профессор В.М. Тараторкин