Новости

     Прошло 30 дней с начала работ по договору о технологическом аудите растениеводства трех сельхозпредприятий Заказчика в одном из южных регионов России. Были поездки по этим предприятиям, знакомства с руководителями и специалистами, осмотры полей, машинно-тракторных парков, сбор и изучение необходимых документов, работа над отчетом. Сама концепция отчета родилась не "вдруг" - ведь каждый проект индивидуален и неповторим. И вот, видение структуры отчета сложилось, выполнена определенная работа и появился, как говорится, "сигнальный" (иногда мы говорим "предварительный") вариант отчета по предприятию-1.

    Что можно сказать о технологическом аудите растениеводства предприятия-1 не нарушая конфиденциальности договорных отношений? Приведем некоторые выводы, не называя имен и наименования предприятия, - в отчете они подкреплены расчетами, анализом, обоснованиями.

К числу позитивных моментов можно отнести положительный финансовый результат по итогам года (пусть всего несколько десятков миллионов рублей, но ведь со знаком плюс!), активное участие  сельхозпредприятия в государственных программах поддержки растениеводства и получение субсидий из федерального и регионального бюджетов.

К числу основных недостатков растениеводства можно отнести следующие:

• Используются высокозатратные пахотные технологии, понапрасну растрачивающие запасы зимней влаги, которые могли бы способствовать получению прибавки к урожаю, а также требующие большого числа машин, механизаторов, ГСМ. Из-за этого велика себестоимость производимой продукции, мала разница (маржа, доходность культур - как хотите) между ценой реализации и себестоимостью.
• Используется большое количество тракторов, сельскохозяйственных машин и комбайнов, отработавших нормативные сроки, "генерирующих" теперь большой расход ГСМ, простои и задержки выполнения полевых работ, требующих повышенных затрат денежных средств на заработную плату и труда на бесконечный ремонт.
• Приобретение и применение дорогостоящих минеральных удобрений производится спонтанно, без учета необходимости балансирования минерального питания растений (похоже специалисты часть лекций в студенческие годы прогуляли и о законе Минимума, о "Бочке Либиха" не слышали!) и потому не обеспечивает ожидаемого повышения урожайности.
• Приобретение и применение средств защиты растений производится без документального оформления диагностики посевов и без учета рекомендаций зонального НИИ.
• Отсутствует планово-предупредительная система технического обслуживания машин.
• Технологические карты в хозяйстве формально имеются, но оформлены не верно, для управления производством и затратами не используются.
• В хозяйстве нет эффективной системы материального стимулирования рабочих и специалистов.

     Рассчитанные нами суммы убытков этого сельхозпредприятия от нарушений технологий составляют десятки миллионов рублей!

    СКК «Виктория-Агро» разработала рекомендации по повышению экономической эффективности ведения растениеводства этого сельхозпредприятия, включающие обоснование выбора более эффективных технологий, сокращение затрат, повышение урожайности сельскохозяйственных культур и рентабельности растениеводства до 150…300%! В состав этих рекомендаций входит разработанная нами нормативная документация (технологические карты, калькуляции затрат, бюджеты доходов и расходов, должностные инструкции специалистов и механизаторов и прочее)

     Объем отчета - 176 листов стандартного машинописного текста формата А4. Пока отчет передан Заказчику по электронной почте в pdf-формате, но после доработки по замечаниям будет оформлен в виде книги в твердом переплете.

Генеральный директор СКК "Виктория-Агро"
профессор В.М. Тараторкин