Новости

     Прошло 30 дней с начала работ по договору о технологическом аудите растениеводства трех сельхозпредприятий Заказчика в одном из южных регионов России. Были поездки по этим предприятиям, знакомства с руководителями и специалистами, осмотры полей, машинно-тракторных парков, сбор и изучение необходимых документов, работа над отчетом. Сама концепция отчета родилась не "вдруг" - ведь каждый проект индивидуален и неповторим. И вот, видение структуры отчета сложилось, выполнена определенная работа и появился, как говорится, "сигнальный" (иногда мы говорим "предварительный") вариант отчета по предприятию-1.

    Что можно сказать о технологическом аудите растениеводства предприятия-1 не нарушая конфиденциальности договорных отношений? Приведем некоторые выводы, не называя имен и наименования предприятия, - в отчете они подкреплены расчетами, анализом, обоснованиями.

К числу позитивных моментов можно отнести положительный финансовый результат по итогам года (пусть всего несколько десятков миллионов рублей, но ведь со знаком плюс!), активное участие  сельхозпредприятия в государственных программах поддержки растениеводства и получение субсидий из федерального и регионального бюджетов.

К числу основных недостатков растениеводства можно отнести следующие:

• Используются высокозатратные пахотные технологии, понапрасну растрачивающие запасы зимней влаги, которые могли бы способствовать получению прибавки к урожаю, а также требующие большого числа машин, механизаторов, ГСМ. Из-за этого велика себестоимость производимой продукции, мала разница (маржа, доходность культур - как хотите) между ценой реализации и себестоимостью.
• Используется большое количество тракторов, сельскохозяйственных машин и комбайнов, отработавших нормативные сроки, "генерирующих" теперь большой расход ГСМ, простои и задержки выполнения полевых работ, требующих повышенных затрат денежных средств на заработную плату и труда на бесконечный ремонт.
• Приобретение и применение дорогостоящих минеральных удобрений производится спонтанно, без учета необходимости балансирования минерального питания растений (похоже специалисты часть лекций в студенческие годы прогуляли и о законе Минимума, о "Бочке Либиха" не слышали!) и потому не обеспечивает ожидаемого повышения урожайности.
• Приобретение и применение средств защиты растений производится без документального оформления диагностики посевов и без учета рекомендаций зонального НИИ.
• Отсутствует планово-предупредительная система технического обслуживания машин.
• Технологические карты в хозяйстве формально имеются, но оформлены не верно, для управления производством и затратами не используются.
• В хозяйстве нет эффективной системы материального стимулирования рабочих и специалистов.

     Рассчитанные нами суммы убытков этого сельхозпредприятия от нарушений технологий составляют десятки миллионов рублей!

    Рекомендации по повышению экономической эффективности ведения растениеводства этого сельхозпредприятия, включают обоснование выбора более эффективных технологий, сокращение затрат, повышение урожайности сельскохозяйственных культур и рентабельности растениеводства до 150…300%! В состав этих рекомендаций входит разработанная нами нормативная документация (технологические карты, калькуляции затрат, бюджеты доходов и расходов, должностные инструкции специалистов и механизаторов и прочее)

     Объем отчета - 176 листов стандартного машинописного текста формата А4. Пока отчет передан Заказчику по электронной почте в pdf-формате, но после доработки по замечаниям будет оформлен в виде книги в твердом переплете.

Профессор В.М. Тараторкин