Новости

 Закончена разработка инвестиционно-технологического проекта (ИТП) развития нового растениеводческого бизнеса на площади 15000 га в Нижегородской области (извиняемся, но указывать наименование и адрес предприятия здесь мы не можем). 
      Для ознакомления с существующей ситуацией и для сбора первичной информации, консультанты выезжали на место проектирования. Объезжали и осматривали поля, строящуюся производственную базу, уже построенные объекты, посеянные площади, приобретенную технику.
       На посевах озимых бросались в глаза странные неравномерности густоты посевов и высоты стеблей - посевы "лесенкой". Мы пытались разобраться каким образом образовался такой значительный разброс показателей, влияющий на урожайность посевов.  Беседовали со специалистами, ещё раз смотрели сеялки.
      Оказывается, ввиду конструктивных особенностей, сеялки не обеспечивают должной стабильности заданной нормы высева - во время сева их то и дело приходилось перенастраивать. Рабочие органы сеялок оказались не в состоянии копировать поверхность (скажем так - далеко не идеального) поля. Нам представляется, что в этой ситуации винить известного изготовителя сеялок (во избежание антирекламы, называть его не будем) не стоит - сеялки хорошие, но предназначены для использования в условиях европейских фермерских хозяйств на относительно небольших площадей. Для, так называемого, промышленного ведения растениеводства, существуют другие машины - широкозахватные посевные комплексы. Их бы и нужно было приобретать!

      Чтобы у читателя не создалось неверное представление, отметим: в целом посевы очень даже неплохие, а на отдельных полях даже отличные! Это говорит о высоком профессионализме работающих "на земле" специалистов. Причина недополучения урожая в другом: в том, что управляющая компания отстранила специалистов сельхозпредприятия (технологов!) от участия в выборе техники для приобретения. Положение усугубляется также тем, что отстранением технологов от выбора техники, с них, практически, сняли моральную ответственность за будущий урожай!
 
     Оценивали объемы будущих работ по вводу в оборот залежных земель,  в определенной степени заросших мелколесьем и кустарником. Подсчитывали количество растений и продуктивных стеблей на 1 квадратном метре в нескольких местах каждого засеянного поля. Производили прогнозные расчеты  ожидаемой урожайности.  Однако, давайте всё по порядку: итак, ИТП содержит две книги.

   Книга 1 «Технологическая часть» (232 страниц) ИТП содержит результаты изучения природно-климатических, почвенных особенностей региона, показателей рентабельности возделываемых в регионе размещения бизнеса Заказчика сельскохозяйственных культур, ассортимента и характеристик предлагаемых научными учреждениями районированных сортов.  Содержит обоснования выбора наиболее рентабельных культур для возделывания на землях заказчика, научно обоснованные структуры посевных площадей и севообороты. Содержит результаты технологических расчетов и выполнения множества других, на первый взгляд незаметных, но крайне трудоемких и необходимых работ (изучение прайс-листов поставщиков семян, нефтепродуктов, минеральных удобрений, средств защиты растений, коммерческих предложений поставщиков техники и др.)

   Ключевым «выходом» технологической части проекта является разработка технологических карт возделывания и уборки сельскохозяйственных культур в природно-климатических и почвенных условиях размещения земель заказчика. Разработаны технологии ввода залежных земель в сельскохозяйственный оборот, возделывания сельскохозяйственных культур с использованием ресурсосберегающих технологий, системы удобрений и защиты растений, подобраны наиболее производительные и надежные машины для реализации этих технологий. 

    Из технологических карт вытекают потребности в технике, семенах, удобрениях, средствах химической защиты растений. Из каждой технологической карты вытекают суммарные постоянные (содержание аппарата управления, общехозяйственные расходы, амортизация) и переменные (прямые эксплуатационные расходы - стоимость ГСМ, технического обслуживания и текущего ремонта машин, семян, удобрений, средств защиты растений, оплата труда механизаторов и водителей грузовых автомобилей) затраты, калькуляции полных затрат, затрат на 1 га и на 1 кг производимой продукции. Фрагменты упомянутых документов мы представляем в данной статье.

Фрагмент годового бюджета сельхозпредприятия на год (начало):

 Фрагмент годового бюджета сельхозпредприятия на год (окончание)

Пример калькуляции затрат сельхозпредприятия 
на производство кукурузы на зерно

    Произведено обоснование выбора наиболее производительных и надежных машин и комплектов машин. Разработаны планы производства, бюджеты расходов, бюджеты доходов, штатные расписания на каждый год начиная с 2018-го по 2024-й. Разработан график привлечения инвестиций по годам - по мере освоения и ввода в оборот залежных земель.

     Книга 2 «Бизнес-план» (148 стр) содержит результаты расчетов технико-экономических показателей и финансового обеспечения реализации основной технологической части проекта, по структуре и содержанию соответствует требованиям Россельхозбанка. Отметим: несмотря на планирование к применению дорогостоящей техники, создание производственной базы с современными высокопроизводительным сушильно-сортировальным комплексом, складским хозяйством, административным зданием, только за счет применения высокоэффективных ресурсосберегающих технологий, бизнес-проект оказался весьма и весьма эффективным!       

Основные финансово - экономические показатели проекта

       Как говорится, предпосылки успешного бизнеса созданы. Теперь дело за их реализацией.

    От всей души желаем собственникам бизнеса, специалистам и руководителям управляющей компании и сельхозпредприятия успешно реализовать Проект, создать высокоэффективное производство продукции растениеводства, новые рабочие места для местных жителей и, точно в соответствии с графиком, выйти на проектные показактели по урожайности, валовому производству, себестоимости производимой продукции и рентабельности предприятия в целом.

Профессор Тараторкин В.М.

Нижний Новгород - Москва