Новости

      19 октября 2009 года в г. Балашиха Московской области  ФГУ «Российский центр сельскохозяйственного консультирования», Сельскохозяйственной консалтинговой компанией "Виктория-Агро" и ОАО «Капитал-Прок» проведен семинар «Бюджетирование и управленческий учет - инструменты эффективного управления сельскохозяйственным бизнесом»
      В работе семинара приняли участие слушатели из Вологодской, Иркутской, Московской областей и Республики Мордовия. 

      В лекции профессор В.М. Тараторкин убедительно показал, что бюджетирование и управленческий учет являются основными и незаменимыми  инструментами эффективного управления сельскохозяйственным бизнесом в условиях рыночной экономики. Целями бюджетировая являются обоснование и планирование затрат на производство и доходов от реализации производимой продукции,  управленческого учета - ежедневный контроль исполнения месячных бюджетов доходов и расходов.
      Разработка бюджета отрасли животноводства начинается с создания технологических карт производства молока, выращивания ремонтного молодняка, откорма бычков от молочных коров на мясо, штатного расписания животноводческого комплекса с использованием европейских нормативов трудоёмкости. 
     Годовой бюджет расходов верстается с использованием результатов расчетов из технологических карт. Расчет годового бюджета доходов начинается с разработки плана отелов, диаграмм лактации, плана производства и реализации молока, мяса от сдачи санитарного брака и откорма бычков от молочных коров, сверхремонтного молодняка.  При этом учитываются сезонные колебания цен реализации. Далее годовой бюджет делится на  месячные бюджеты.
     Разработка бюджета отрасли растениеводства начинается со сравнительного анализа показателей различных технологий, выбора наиболее эффективной из них для природно-климатических, ландшафтных и финансовых условий конкретного сельскохозяйственного предприятия.
      Далее - разработка технологических карт, содержащих наименования операций, объемы работ, составы и количество машинно-тракторных агрегатов, затраты на семена, удобрения, дизельное топливо, отчисления на техническое обслуживание и ремонт, на содержание аппарата управления и на общехозяйственные расходы, штатное расписание производственного подразделения кормопроизводства, расчет калькуляции себестоимости производимых кормов, отдельно для каждого из них. Месячные бюджеты верстаются с использованием агротехнических сроков выполнения отдельных работ.
      Годовой и месячный бюджеты сельскохозяйственного предприятия верстаются с использованием соответствующих бюджетов доходов и расходов для отраслей животноводства и кормопроизводства.       
    Управленческий учет строится на предприятии как система ежедневного контроля доходов и расходов с использованием документов первичного учета и данных зоотехнического учета. При этом учитывается размещение животных, принятая на предприятии организация труда.
     В ходе лекции демонстрировалась программа управленческого учета на сельскохозяйственном предприятии, разработанная ООО "СКК "Виктория-Агро" на базе известной оболочки Excel Microsoft.

      Сельскохозяйственная консалтинговая компания "Виктория-Агро" готова оказать помощь в поставке и адаптации типовой программы управленческого учета к условиям любого конкретного сельскохозяйственного предприятия.
    

Тараторкин В.М.