Новости
« НазадНазадДля того, чтобы лучше использовать рабочее время, в Нижний Новгород мы отправились в воскресенье. Дорога была свободной и путь оказался недолгим. Несмотря на выходной день, встречал нас директор бюджетного учреждения Нижегородской области «Инновационно-консультационный центр АПК» . Обсудили план совместных мероприятий и расстались - день пролетел.
Следующий день мы начали с посещения центрального офиса БУНО ИКЦ АПК. При поддержке руководства АПК Нижегородской области, а также благодаря энергии и настойчивости директора, учреждению удалось приобрести в собственность офис площадью около 240 м2 на первом этаже дома - новостройки с подземными парковочными местами. Сотрудники расположились в оснащенных необходимыми мебелью и оргтехникой кабинетах.
В соответствии со штатным расписанием, в центральном офисе работает 28 специалистов и ещё 10 человек - в районных центрах сельскохозяйственного консультирования. В соответствии с Государственным заданием, коллективу предстоит оказать 8 764 консультационных услуг, в том числе 1464 (16,7%) - в растениеводстве, 894 (10,2%) - в животноводстве, 4 491 (51,2%) - в экономике, 1 012(11,5%) - правой помощи, 222 (2,5%)- кредитования, 575 (6,5%) - бухгалтерского учета, 51(0,58%) -по альтернативной занятости, 55 (0,63%) - по маркетингу.
Как видно из представленных данных, технологическое консультирование сельхозпроизводителей составляет 27% от плана предоставления услуг.
73% - услуги, не связанные непосредственно с реализацией технологий производства сельскохозяйственной продукции. Услуги в области экономики - это в основном разработка бизнес-планов реконструкции существующих и создания новых производств в животноводстве, приобретения техники для растениеводства. Правовая помощь - помощь в основном в области земельного законодательства. Кредитование - помощь в прохождении бизнес-планов до получения кредитных ресурсов. Бухгалтерский учет - оказание помощи в вопросах налогообложения и оформления документов на получение субсидий.
Поскольку услуги в области экономики составляют более 51% общего объема работ, мы посмотрели несколько ранее разработанных БУНО ИКЦ АПК бизнес-планов.
Мы посоветовали коллегам, при реконструкции животноводческих помещений или строительстве новых ферм (комплексов), в случаях реализации других крупных инвестиционных проектов, отказаться от разработки обычных бизнес-планов, перейти на, так называемые, инвестиционно - технологические проекты (ИТП).
ИТП содержит всё, что должно быть в бизнес-плане и может быть представлен в банк. Дополнительно выполненные и представленные в ИТП физиологические, технологические и организационные обоснования, технологические карты, калькуляции прямых эксплуатационных затрат, другие технологические расчеты делают его более убедительным, показывают каким образом, с использованием каких технологий и реализующих их машин будет получен желаемый и заявленный результат. Такие проекты, наверное, следует разрабатывать для реализации социально и экономически значимых инвестиций, а для мелких можно оставить бизнес-планы.
Инвестиционно-технологический проект должен стать одним из дополнительных инструментов продвижения инновационных технологий в повседневную практику. Консультанты должны сопровождать такой проект до, не получения денег заемщиком в банке, как это происходит сейчас, а до выхода на расчетные показатели по продуктивности земли и животных, валового производства и качества продукции, рентабельности ведения хозяйства.
Такой подход увеличит авторитет региональной консультационной службы и её востребованность сельскохозяйственным производством и малыми формами хозяйствования.
После обеда мы выехали в Кстовский район. Посетили сельхозпредприятие ООО СПК «Ждановский», районный центр сельскохозяйственного консультирования, встретились с начальником районного управления сельского хозяйства.
СПК «Ждановский» - передовое предприятие не только Кстовского района, но и Нижегородской области. Относительно недавно здесь построен и введен в эксплуатацию молочный комплекс с беспривязным содержанием на 1100 коров, с доильным залом, с роторной доильной установкой от известной компании, промышленным подгонщиком и прочими атрибутами современного молочного скотоводства.
В прошлом году коллектив этого сельхозпредприятия получил по 7500 кг молока от каждой коровы, в следующем году планирует улучшить этот показатель на 1000 кг. Это говорит о высокой организации труда, реализации современных технологий в кормопроизводстве и животноводстве. Однако, есть и проблемы: пока низки показатели воспроизводства стада, относительно высока себестоимость производства молока. Заметили мы и резервы повышения эффективности производства, но, чтобы всерьёз вслух говорить о них, нужно предварительно провести обстоятельный технологический аудит, обосновать предлагаемые мероприятия...
После встречи с начальником районного управления сельского хозяйства, мы уезжали из г. Кстово с приятными впечатлениями и уверенностью: живёт сельское хозяйство Нижегородской области!
На другой день с утра мы поехали в г. Семенов, что в 70 километрах на север от Нижнего Новгорода. Загруженность дорог автомобильным транспортом несколько тормозила наше движение и в Семенов мы прибыли только к обеду.
Семеновский межрайонный центр сельскохозяйственного консультирования практически полностью укомплектован специалистами - есть зоотехник, агроном, экономист, бухгалтер, юрист. Есть водитель и автомобиль. Есть все необходимое для плодотворной работы - классический бюджетный сельский консультационный центр.
Специалисты работают ещё с тех пор, когда в рамках международного проекта Нижегородская служба работала с английскими консультантами. Семеновские специалисты тогда имели возможность вместе с другими консультантами выезжать за рубеж, изучать инновационные технологии и методику их распространения на обслуживаемых сельских территориях.
- Коллеги, а есть ли сегодня спрос на консультационные услуги? Чем, к примеру, сейчас вы занимаетесь?
- В северных районах Нижегородской области природно-климатические и почвенные условия сложнее, поэтому ведение сельскохозяйственного бизнеса здесь затруднено. В Семеновском районе имеется 10 сельхозпредприятий, размером в среднем где-то по 250 коров каждое. В нашем лучшем сельхозпредприятии годовой надой на корову составляет 7500 кг. Сельхозпроизводители, в закрепленных за нами районах, небогатые, возможности приобретения не только современного оборудования, даже кормовых добавок для балансирования рационов, у них очень ограничены...
Стараемся помогать всем тем, кто к нам обращается. Разрабатываем бизнес-планы тем, кто берет кредит в Россельхозбанке. Помогаем в ведении селекционно-племенной работы - есть предприятия, где зоотехников-селекционеров нет, приходится ехать и, засучив рукава трудиться. Рассчитываем рационы кормления... В последнее время за помощью всё чаще стали обращаться представители малых форм хозяйствования...
И вот мы уезжаем из Нижнего Новгорода в Москву. Спросите, как город? Большой, красивый город на великой русской реке. Строится, хорошеет. В последнее время построено множество красивых жилых домов - не хуже чем в Москве!
Профессор Тараторкин В.М.
из Новгородской области